Целей и планов перед собой. Правильная постановка целей, которые стремимся достичь

Как правильно ставить цели, какие нужно выполнить условия, какие методы использовать и какие будут последствия

Позитивный формат

Цель обязательно нужно формулировать в позитивном контексте, чтобы она «притягивала » к чему-то хорошему, а не «отталкивала» от чего-то плохого. Т.е. использовать формат «К», а не «ОТ». Для этого можно описывать полезные результаты, а не тот негатив, от которого избавишься.

Центральное положение Фессалии в новой модели развития

Наконец, это регион с большой историей и традициями демократической борьбы, который в прошлом вел борьбу за прогрессивные перемены, такие как сельское образование, реформа образования и т.д. Но развитие Фессалии, как до, так и после кризиса, не соответствует возможностям и специфическим особенностям, приписываемым региону вышеупомянутыми факторами.

По-прежнему желательно, чтобы возникновение и совместное использование возможностей региона. Существуют также важные особенности, которые необходимо использовать. Хотя рецессия сильнее ударила по Фессалии и начался дезинтеграция, и до кризиса сельская экономика и производство оказались устойчивыми. Тем не менее, как процент от ВВП, как сельскохозяйственное производство, так и переработка выше среднего по стране.

Явным признаком нарушения этого условия является использование частицы «не». Она явно указывает на негативный формат, на то, что сейчас не устраивает и от чего хочется освободиться .

Поэтому Фессалия имеет предпосылки для того, чтобы играть центральную роль в коллективных усилиях по переходу на новую модель развития, подчеркнул г-н Драгасагис и заявил подробно. Развитие первичного сектора - Создание агропродовольственно-перерабатывающего-туристического кластера.

Важную роль в любой перспективе развития будет играть первичный сектор Фессалии, который уже в первую очередь относится к производству в ряде продуктов. В любом случае необходимо добиться повышения производительности при одновременном сокращении использования ресурсов, главным образом водных и химических препаратов и удобрений. В этом контексте необходимо использовать научные методы в управлении производством, и необходимо связать сельскохозяйственное производство с научными исследованиями.

Если получается сформулировать цель только в негативном формате, то можно ответить на вопрос: «А что я хочу вместо этого?». Тогда противоположная цель будет иметь позитивный формат.

Например, «быть богатым, здоровым», вместо «не быть бедным» или «не есть вредную пищу».

Когда цель формулируется позитивно, тогда увеличивается мотивация из-за видения более лучшей и счастливой жизни. А если формулировать негативно, то это создает дискомфорт, который наоборот демотивирует.

Чтобы решить проблему мелких клерков, у нас есть сильные стимулы для развития форм сотрудничества и совместных деловых действий, будь то в форме сельскохозяйственных кооперативов или других деловых форм сотрудничества. В то же время, учитывая, что многие сельскохозяйственные продукты производятся в Фессалии, которые в основном продаются практически без обработки, необходимо продолжить интеграцию производства с созданием перерабатывающих предприятий. В частности, для хлопка следует изучить условия, при которых его комплексная обработка до производства готовой продукции может быть экономически жизнеспособной и конкурентоспособной на международном уровне.

Ценный результат

Цель лучше формулировать в формате результата, а не действий. Это позволяет определить ценности, которых в жизни может стать больше после успешного достижения цели.

Например, счастья, здоровья, свободы, любви, гармонии, комфорта и т.п.

Мотивация значительно увеличивается от образа результатов, чем, когда требовалось бы просто что-то сделать, выполнить дело ради дела. Используя формат результата, описывается именно то, зачем и ради чего нужно что-то сделать и потратить личные ресурсы. А конкретные действия нужно описывать в плане достижения этой цели.

Вопреки логике деиндустриализации и почти исключительного поворота в третичном секторе, который доминировал в Греции, и особенно в Фессалии с конца 1990-х годов, сегодня является решающим моментом для инвестиций в новую перепланировку. Правительство уделяет первоочередное внимание консультациям государственных, рыночных и институциональных заинтересованных сторон по укреплению производственного и промышленного производства и уже учредило отраслевой форум с участием региона Фессалии и производительных субъектов в Регионе.

Цель состоит в том, чтобы привести соответствующие обсуждения в конкретные секторальные стратегии и планы обязательных действий. Правительство разрабатывает конкретные секторальные и отраслевые стратегии посредством диалога с заинтересованными сторонами, а также разрабатывает новые финансовые инструменты и стимулы, которые служат целям продуктивной модернизации первичной и производственной продукции, инноваций и экстраверсии.

Например, «имею здоровое, сильное тело», вместо «занимаюсь спортом, бегаю по утрам».

Иерархичность

Цели, как и системы, имеют определенную иерархию . Т.е. одна цель может состоять из более простых целей - подцелей, и одновременно будет подцелью для достижения более сложной цели - надцели. А элементами целей будут конкретные действия из плана, которые также имеют иерархию.

Альтернативные формы туризма в связи с отечественным производством. Фессалия хорошо подходит для развития туризма, даже качественного или альтернативного, из-за сочетания возможностей для многих видов туризма, горных, морских, культурных, религиозных и т.д. однако крайне важно обеспечить связь между туризмом и внутренним производством. Поэтому туризм должен выступать в качестве рычага для стимулирования сельского и производственного производства. В настоящее время Форум по взаимосвязи туризма с агропродовольством и переработкой находится под управлением Министерства развития, Министерства туризма и Министерства сельского развития.

Т.е. каждую цель можно разбить на подцели и конкретные действия. А также для каждой цели можно определить надцель, к которой можно будет приблизиться, достигнув этой цели.

При этом существует предел этой иерархии – самая верхняя надцель будет являться целью жизни человека, соответствующей его таланту и предназначению (метод их определения описан в продукте Книга "Личное развитие как система. Часть вторая. Осознание").

Цель состоит в том, чтобы разработать конкретные стратегии и меры, которые связывают туризм с потреблением и международной наглядностью продукции, произведенной на внутреннем рынке. Ожидается, что результаты этого действия будут применены к Региону Фессалии, где будут идентифицированы все звенья агропродовольствия и туризма. Целью является создание фирменных местных агропродовольственных продуктов, которые будут включены в туристический продукт.

Сокращение безработицы - борьба с бедностью

Целью новой модели роста является создание рабочих мест, сокращение безработицы, борьба с нищетой и неравенством, снижение зависимости от импорта, увеличение доли рынка на международных рынках и создание высоких требований к сопоставлению усилий нас, таких как.

Достигнув этой цели, человек перейдет в состояние полного покоя и гармонии , т.к. он выполнит свою миссию, создаст свое наследие и улучшит наш мир. Поэтому ставя цель, нужно в первую очередь определить, сможет ли она приблизить к цели жизни или нет, т.е. позволит ли она самореализоваться .

Инвестировать в знания, исследования, инновации не один раз, а как длительные отношения. Для этого нужны учреждения, производящие знания, и здесь положительно, что в Фессалии есть важные основы знаний, исследований и инноваций. Но это также требует от актеров, которые понимают и вкладывают значимость знаний и исследований.

Учреждения и инструменты, которые распространяют знания, обеспечивают, чтобы результаты исследований были переведены в жизнеспособные формы бизнеса и общественно полезные приложения, а также инструменты для финансирования соответствующих усилий. Несмотря на финансовые ограничения, правительство уделяет приоритетное внимание финансированию исследований, сказал г-н Драгасагис и через компетентное министерство приступил к созданию в нашей стране впервые в стране национальной стратегии и экосистемы инструментов и институтов для развития исследований, связывая его с потребностями общества и производства и создавая условия для возвращения молодых ученых.

Для определения иерархии личных целей важно понимать, что результатом любой цели может быть некий ресурс . Т.е. достигнув цель, появляется ресурс для достижения более сложной цели. По аналогии, для достижения цели необходимо достичь всех подцелей, которые дадут все необходимые ресурсы.

А действия – это лишь преобразование этих ресурсов, их объединение в нечто более сложное. Так, в процессе творческой деятельности , из более простых систем в процессе их объединения, организации сбалансированных, устойчивых отношений , создаются новые, более полезные, гармоничные системы.

Новые институциональные рамки для кооперативов

Он имеет сегодня очень успешные совместные примеры. Неудачные примеры прошлого партийности и бесхозяйственности не должны препятствовать, но являются источниками уроков для будущего, заявил вице-премьер и продолжил. Правительство создает новую институциональную структуру, позволяющую как возрождению традиционных кооперативов в новые фонды, так и появлению новых форм социальной экономики и социального предпринимательства.

Вскоре мы создаем энергетические сообщества и энергетические кооперативы с сильными стимулами, которые позволяют им использовать энергетический потенциал каждого региона своими собственными гражданами, муниципалитетами, местными предприятиями. Мы работаем над институциональными рамками, которые позволяют кооперативам сотрудников или сотрудничать с инвесторами в осуществлении операций, которые находятся в банкротстве или отказе.

Но более крупные, сложные цели вызывают больше неопределенности , стресса, страха и дискомфорта. Это создает сильное внутренне сопротивление, препятствующее выполнению действий. А если сложную цель разбить на более простые, которые не вызывают негативные эмоции, и последовательно, поэтапно достичь каждую из них, тогда и сложная цель станет более притягивающей и простой.

Инвестирование в греческую критику в новой демократии

В связи с событиями, связанными с инвестициями в Эллинико, г-н Драгасагис отметил, что «были высказаны мнения, которые противоречат инвестициям, защищая и подчеркивая наше культурное наследие», и подчеркнул: Другие выступают против инвестиций путем защиты лесов и окружающей среды, в то время как основная оппозиционная партия выступала против инвестирования в трудовые права и коллективные переговоры. Тем не менее, рост за счет окружающей среды, культурного наследия, у рабочих нет будущего, потому что он разрушает или ухудшает свои собственные условия.

Таким образом, для правильной постановки целей нужно определить, из каких подцелей и действий она состоит, какие ресурсы нужны и как их следует преобразовать. Но еще важнее определить ее надцель , для которой она даст ресурсы и позволит к ней приблизиться, и как поможет достичь цели жизни.

Это создает, пожалуй, самую сильную мотивацию. Естественно, нужно сначала осознать цель своей жизни.

Для Фессалии это, пожалуй, самое подходящее место для осознания важности управления природными ресурсами. Потому что здесь отсутствие системы управления водными ресурсами, отсутствие систем для экономии и рационального использования имеющихся ресурсов, бесконечные заклинания утечки Ачелоса привели к опасному дефициту воды, который создает риски для этого района.

НД и его вопросник

Если мы хотим, чтобы экономика, основанная на знаниях, обладала высокой добавленной стоимостью, мы должны вместо этого искать способы изолировать работников и общество от поиска путей активного участия в процессе производства и развития. Еще одним требованием, наиболее важным, но также и самым сложным, является активное участие рабочих и местных обществ в процессе развития. И это самое трудное, потому что преобладают восприятия и практика, которые хотят, чтобы подчиненные рабочие, общественные зрители и общества были пассивными и неполными или фрагментированными в узкое местное соперничество.

Например, цель «иметь личный дом» может состоять из подцелей: иметь землю, иметь проект дома, иметь договор со строительной компанией и т.п. Надцелями могут быть: иметь комфортное место для отдыха, иметь эффективный режим работы и отдыха, иметь [результат достижения цели жизни].

Экологичность

Достижение любой цели влияет не только на состояние того, кто ее достигает, но и на окружающую среду. Поэтому при постановке цели, важно определить ее последствия .

Драгасагиса на 4-й Региональной конференции по продуктивной реконструкции

Однако нам нужно пойти в общество делегации в общество участия и коллективной ответственности. И это ответственность всех нас. Эта конференция проходит в конъюнктуре конкретной страны. Мы находимся в конце болезненного исторического опыта или, точнее, в начале конца.

Именно поэтому правительство преисполнено решимости делать то, что необходимо для того, чтобы положить конец кругу меморандумов и режимов опеки, которые претерпевали демократию и популярность в нашей стране менее чем через 10 месяцев с сегодняшнего дня. Это является предварительным условием для того, чтобы мы могли проектировать наше будущее в европейских рамках, но со степенями автономии, применимыми ко всем странам.

Во-первых, нужно определить, как результаты повлияют на личное состояние . Нужно убедиться, что цель действительно улучшит жизнь, приблизит к цели жизни, как себя будешь чувствовать, ощущать в новом состоянии. Смогут ли возникнуть негативные эмоции и как их избежать.

Во-вторых, нужно оценить ее влияние на состояние окружающей среды . Как после достижения цели будут чувствовать себя другие люди, близкие, друзья, коллеги, партнеры, на кого результат может оказать воздействие. Как изменится их состояние, какие и как минимизировать риск негативных последствий. Для этого обычно достаточно спросить у самых важных людей: «Как вы относитесь к этой цели?». Их ответы могут подсказать, как можно скорректировать цель, чтобы минимизировать вред.

Воспоминания свежи, известны тем, кто несет ответственность, хотя некоторые хотят представлять награды. Повестка дня и цели конференции. Сегодня мы хотим поговорить о будущем, о перспективах. Создать новую продуктивную модель, устойчивый и справедливый рост. Противостоять интересам, которые хотят действовать неуправляемо. Разрыв открытых замкнутых систем власти и вспышек коррупции и взаимозависимости, где бы они ни находились в центре и на периферии.

Сохраняя фискальную стабильность, чтобы избежать отступления, мы должны теперь уделять первоочередное внимание вопросам продуктивной реконструкции, дизайну пост-мемориальной Греции. И это главная цель Конгресса. В этом отношении настоящая Региональная конвенция - это не конец, а начало демократического процесса, направленного на то, чтобы сделать общество развитым.

Также, достижение цели может привести к улучшению в одних областях жизни , но одновременно могут ухудшиться другие области.

Например, начав ходить в спортзал, станет меньше личного времени на бизнес, семью, отдых, возрастут расходы.

В то же время физическое присутствие здесь нескольких министров позволит лучше узнать о проблемах и возможности быстрого ответа на некоторые из них. Это также позволит ознакомиться с планами правительства и работать в различных областях. Сейчас обычным явлением является то, что кризис, в котором мы живем, не просто фискальный. Поэтому выход из этого кризиса требует новой структуры развития и новых отношений власти, которые освобождают творческие силы общества и дают равные возможности для молодежи.

Новая модель роста означает организацию использования нашего потенциала для производства богатства в социально устойчивом и экологически устойчивом и устойчивом способе сокращения социального и регионального неравенства и создания условий для общества равенства, справедливости и солидарности.

Нужно оценить, как цель повлияет на другие области, и убедиться, что ее результаты смогут компенсировать их возможное ухудшение. Для этого можно составить колесо баланса , выделить наиболее важные в данный момент области жизни и описать возможное влияние цели на каждую область.

Если ухудшение других областей не устраивает, результаты их не смогут компенсировать, то нужно скорректировать цель так, чтобы минимизировать вред. Это может привести к достижению меньших результатов, чем ожидалось, но позволит избежать серьезных негативных последствий, способных привести к дисбалансу, дисгармонии и навредить самореализации.

Например, если изначально планировалось ходить в спортзал каждый вечер на 1.5 часа, то для выделения большего времени на другие области можно ходить в спортзал только 3 раза в неделю на 1 час.

Сроки

Любую цель можно достигать сколько угодно долго. Чтобы повысить эффективность ее достижения, лучше установить срок ее выполнения.

Это является следствием закона Паркинсона : «Работа заполняет все время, отпущенное на нее». Т.е. сколько времени выделено на цель, столько она и будет достигаться.

Одним из последствий этого закона является то, что объем плана возрастает настолько, чтобы заполнить все время, выделенное на достижение цели.

Конечно, можно корректировать сроки, когда результаты меньше ожидаемых. Но при этом нужно обязательно определять, почему не получилось ее достичь за этот срок, устранить «узкие места» и найти более успешные пути. Иначе можно срок увеличивать слишком много раз и ресурсов будет затрачено гораздо больше, чем планировалось изначально.

При этом срок может демотивировать , т.к. будет страх его превысить и упустить какие-то возможности. Чтобы этого избежать, можно назначать награды за любой исход. Но при выполнении дела в срок, награждать себя гораздо более существенно.

Таким образом, установив конкретный срок можно сжать план так, чтобы выполнить наиболее значимые и полезные дела для достижения цели в соответствии с принципом Парето: «20% дел приносят 80% результата». По истечению срока нужно оценить качество полученных результатов, и если они не устраивают, то скорректировать сроки и план действий. А при достижении цели награждать себя в зависимости от соблюдения сроков.

Ресурсы

Нужно определить, какие потребуются ресурсы для успешного достижения цели: опыт, способности, технологии, связи, деньги и т.п.

Если каких-то ресурсов нет, то нужно подумать, как их можно получить, из каких источников: обменяться, создать самому, взять в кредит и т.п. То есть определить, как удовлетворить все потребности.

Пока есть неопределенность в том, возможно ли достичь цели с помощью имеющихся ресурсов, мотивация будет достаточно низкой. А ресурсы являются одним из основных элементов достижения успеха. Поэтому важно убедиться, что ресурсов хватит или их точно можно будет получить позднее.

Награды

Мотивация значительно повышается, если за достижение цели кроме запланированных результатов будет получена гарантированная награда. Успех сам по себе является наградой, но человек мотивируется лучше, когда будет получено сразу что-то ощутимое. Поэтому при постановке цели лучше заранее определить, как себя можно наградить за ее успешное достижение.

Например, купить новую вещь, побаловать вкусной едой, сходить в кино, театр, съездить на море, попутешествовать в других странах и т.п.

Размер награды желательно делать пропорционально сложности и полезности цели. Чем цель грандиознее, тем более существенную награду нужно установить, т.к. для таких целей нужна большая мотивация. А в совокупности с остальными условиями, награда даст неизбежный импульс для начала достижения цели.

В зависимости от сложности цели, можно выполнять не все эти условия, т.к. это может занять достаточно много времени, что наоборот понизит успешность и мотивацию. Но чем цель важнее и полезнее, тем более продуманной должна быть начальная постановка. Это поможет определить наиболее подходящий, оптимальный путь ее достижения, минимизировать расходы, возможные препятствия и вред, и максимизировать мотивацию и полученные результаты.

Методы постановки цели

SMART / SMARTER

Некоторые из описанных условий входят в состав популярного метода постановки целей SMART и его расширенной версии SMARTER . В этом методе используются следующие критерии, которые нужно обязательно описать для правильной постановки цели:

конкретна – Specific : определить конкретные результаты, которые нужно получить при достижении цели: создать гостиничный бизнес, состоящий из стольких-то гостиниц, включающий в штате таких-то специалистов, имеющий такой-то капитал и оборот и т.п.; условие – ценные результаты;

измерима – Measurable : определить количественные показатели цели, по которым можно точно понять, что цель достигнута: есть 10 гостиниц со штатом 50 человек и прибылью 100 млн. в год; условие – показатели;

достижима – Attainable : определить ресурсы для достижения цели; если все ресурсы будут доступны, значит, цель достижима; в противном случае цель невозможно будет достичь, тогда можно поставить другие цели для получения недостающих ресурсов: деньги, здание, оборудование, мебель, сотрудники, менеджеры и т.д.; условие – ресурсы;

актуальна – Relevant : определить действительно ли цель поможет самореализоваться, важна ли она, нужно ли достигать именно эту цель или можно поставить другую: вместо строительства здания можно арендовать или купить уже существующее; условие – иерархичность;

ограничена во времени – Time-bound : определить сроки, за которые можно достичь цели, и сроки промежуточных этапов – вехи: открыть первую гостиницу через 12 месяцев, 5 гостиниц за 3 года; условие – сроки;

экологична – Ecological : определить, не мешает ли эта цель достижению других целей, как влияет на окружающую среду, не нарушает ли законы и принципы. Если она может навредить, то лучше изменить ее или отказаться: при создании бизнеса станет меньше времени для семьи; можно найти партнера или нанять менеджера; условие – экологичность;

реальна – Real : определить готовность к действиям, чтобы достичь цели в соответствии с описанными ранее условиями, сроками, ресурсами, показателями; если готовности нет, то можно определить, что необходимо, чтобы она появилась, или отказаться от цели: начать создавать гостиницу, когда появится менеджер.

В зависимости от важности и сложности цели можно описывать не все эти критерии. А когда появится достаточно ясный образ результата, вдохновение и энергия для его получения, тогда можно сразу приступать к планированию и достижению цели. Иначе можно потратить достаточно много времени только на постановку цели, что может наоборот понизить личную успешность.

ВАК-образ

Для более точного представления цели можно задействовать репрезентативную систему – каналы восприятия и органы чувств. Это позволит создать ее Визуально-Аудиально-Кинестетический образ (ВАК). Для этого можно применить следующие каналы восприятия:

Визуальный : описать, какой желателен вид ожидаемого результата, представить его как яркую картину и нарисовать ее.
Аудиальный : какие возможны звуки от ожидаемого результата, что будет слышно вокруг, какие слова произноситься, когда цель будет достигнута.
Кинестетический : ощущаемые от результата эмоции, как он может восприниматься на ощупь, его температура, из каких он материалов.
Дигитальный : какие мысли результат может вызывать.
Олфакторный : какой у результата будет запах или какие запахи будут в окружающей среде при достижении цели.
Густаторный : возможный вкус результата.

Всю эту информацию лучше материализовать в виде картинок, обычного текста, записать на диктофон или сделать видео. Это позволит быстрее восстанавливать образ конечного результата и ускорить достижение цели.

ВАК-образ можно создавать с двух позиций:

диссоциировано , со стороны. Это позволит ярко описать визуальный, аудиальный, олфакторный и густаторный компонент образа, как результат будут воспринимать окружающие;
ассоциировано , изнутри. В этой позиции можно четко описать кинестетический и дигитальный компонент, личные ощущения, эмоции и мысли, которые могут возникнуть у себя и у окружающих.

Создание ВАК-образа позволяет представить цель с разных сторон, ракурсов, точнее описать ее аспекты, слои. Это дает дополнительную энергию для ее достижения, особенно когда этот образ вызывает сильные позитивные эмоции.

Уважаемый гость, Это Самая Ценная Часть Метода!!!

Чтобы ее прочитать, РАССКАЖИТЕ ДРУЗЬЯМ об этой странице.
Нажмите на одну из кнопок соц.сетей и добавьте пост на свою страницу.
Для получения подсказки как это сделать, наведите курсор на знак вопроса под кнопками

Сразу после этого под этими кнопками откроется ПОТРЯСАЮЩИЙ ТЕКСТ !

Последствия постановки целей

Конечно, изначальная постановка цели не означает, что именно такую цель и нужно достичь. Ведь она делается на основе текущего опыта и уровня осознанности. А при достижении цели всегда появляется новый опыт, ресурсы, осознание новых целей.

Это может привести к корректировке цели, изменению плана ее достижения, или даже откладыванию или отказу от нее ради достижения других, более важных и полезных целей. Т.е. нужно сохранять гибкость при самореализации, учитывать новые условия, возможности, личные ресурсы и изменять свою деятельность в зависимости от них.

Итогом правильной постановки цели будет образ идеального конечного результата . Он делает цель четкой, понятной, яркой, притягательной, что значительно снижает неопределенность, стресс, страхи и возможные риски.

А самое главное, ради чего стоит потратить личное время для правильной и наиболее полной постановки цели, – это повышение мотивации и вероятности успеха за счет получения точного образа конечной точки, в которую нужно попасть.

Образно говоря, постановка превращает цель из маленькой точки вдали в огромный круг , в который очень легко попасть даже с большого расстояния.

Правильно ставьте правильные цели
с помощью сервиса

Мы все хотим ставить перед собой и своей командой четкие и понятные цели (задачи), для этого существует несколько критериев, которые собираются в английскую аббревиатуру SMART (умный):

Specific - точные и конкретные цели

Есть такой замечательный закон Мерфи , который можно в нашем случае сформулировать так: "Если есть несколько способов понять задачу, то кто-то обязательно поймет ее неправильно". Поэтому при постановке целей необходимо делать их максимально точными и конкретными, чтобы исключить различные интерпретации у постановщика и исполнителя. Хорошей практикой также будет запись целей письменно либо на бумагу, либо в электронном виде, благо сейчас имеется множество программ и веб-сервисов.Точность и конкретность отнюдь не значит, что необходимо постоянно подробно расписывать каждый термин. Просто необходимо договорится об их значениях.

Measurable - измеримые цели

Измеримость целей приносит сразу несколько бонусов. Во-первых, если имеется числовой показатель достижения цели, тогда вы точно знаете на каком этапе работы вы находитесь и сколько вам осталось. Во-вторых, вы точно знаете, сколько вы прошли, иногда бывает полезно посмотреть назад, чтобы поднять свою мотивацию. И в-третьих, по завершении работ вы сможете посчитать на сколько процентов ваша цель достигнута.

Achievable - достижимые цели

У каждого человека есть набор знаний и навыков, поэтому для различных людей необходимо подбирать соответствующие задания. В соответствии с навыками и знаниями человека, задачи можно категоризировать:

Недостижимые: при постановке таких задач, исполнитель с ними заведомо не справится. Например, нельзя за день нарисовать 1000 качественных макетов для разных сайтов. Такие задачи перед подчиненными ставить нельзя.
Труднодостижимые: для выполнение таких задач исполнителю будет необходимо использовать все свои знания и умения. Например, нарисовать 10 вариантов макета дизайна для сайта за день. Такие задачи должны команда должна решать, но не постоянно - иначе она просто перегорит. Поручать такие задачи следует, прежде всего, опытным и амбициозным сотрудникам, для которых они будут своеобразным вызовом. Чем труднее будет сделать поставленную задачу, чем более значительнее будет чувство достигнутого.
Достижимые : эти задачи точно соответствуют уровню знаний и навыков исполнителя. Например, нарисовать дизайн макета сайта по утвержденному наброску и брифу за один день. Такие задачи необходимы для передышки между более сложными задачами и для выработки уверенности в своих силах.
Легко достижимые: эти задачи не соответствуют компетенции сотрудника и ему будет не очень интересно их выполнять. Например, нарисовать кнопочку для формы в заданном стиле за день. Такие задачи, желательно поручать только новым сотрудникам для интеграции в команду.

Общий вывод можно сделать такой: необходимо чередовать достижимые и труднодостижимые задачи.

Relevant - релевантные цели

Релевантность целей нужно рассматривать с двух сторон: релевантность для исполнители и для компании. Релевантность (значимость) для исполнителя тесно связана с его мотивацией. Например, сотруднику, который любит изучать новые технологии, можно и нужно поручить исследовательский проект, а не рутинную работу. Когда команда понимает, что цель важна, усилия, которые она направит на ее достижение больше усилий, чем на неважную цель.Задачи и цели также должны быть релеванты миссии (и видению) и целям компании, то есть должны быть согласованными с ними. Отмечу также, что букву R (да и другие буквы этой аббревиатуры) расшифровывают по разному .

Time-bound - цели со сроком

При обсуждении сроков для выполнения задач или достижения целей, нельзя не вспомнить еще один эмпирический закон - закон Паркинсона : "Любая работа увеличивается в объёме, чтобы заполнить всё отпущенное на неё время". По личному опыту скажу, что когда у задачи нет срока, она вытесняет срочными задачами и шанс того, что до нее когда-нибудь дойдут руки падает. Поэтому при постановке любой задачи необходимо ставить срок.По поводу сроков в веб-разработке (да и в разработке ПО вообще) идут жарки баталии: их должен ставить руководитель (как бывает часто) или исполнитель. Достаточно неплохо работает следующий подход:

Есть задачи срок, по которым диктуется внешними условиями: рыночной ситуацией, договоренностями с контрагентами и т.д. По ним сроки назначаются "сверху".
Большая часть задач посылается на оценку исполнителям, которая затем согласуется с руководителем: в случае необходимости сроки можно немного подтянуть, либо наоборот выделить время, например, для исследовательских работ.

Срочность целей достаточно тесно связана с достижимостью, чем меньше срок на задачу, тем она более трудно достижимая, что надо учитывать при постановке задач.

Упражнения

Хочу предложить в качестве упражнений следующие задачи (и вопросы) (ответы принимаются и обсуждаются в комментариях):

Простые (можно делать устно):
1. Сделайте цели из раздела "Mesuarable - измеримые цели", "Achievable - достижимые цели", "Time-bound - цели со сроком" и "Time-bound - цели со сроком" более конкретными. Какие критерии вы выбрали? Почему? Как определили числовые показатели?
Средние:
1. Переформулируйте цели из раздела "Achievable - достижимые цели" для двух своих сотрудников: "звезды" и новичка. Какие будут отличия?
2. Переформулируйте цели вашего текущего проекта согласно критериям SMART. Что в них изменилось? Что вы упустили при их первоначальной формулировке?
3. Проверьте соответствуют ли цели вашей организации критериям SMART. Как их можно усовершенствовать?
Сложные (задания на дом):
1. Сформулируйте для себя личные цели на этот месяц, год, три года и пять лет по нескольким направлениям (например, "Работа", "Образование", "Финансы" и так далее).
2. Аналогично предыдущему пункту сформулируйте цели для своей компании (департамента, подразделения, отдела) в виде